中层危机观后感汇总。
观看一部作品堪比阅读一本书籍，总能让人受益匪浅，观看时结合自身的经历，总会有许多不一样的想法。那么此刻我们就应该动笔去撰写一份观后感了，观后感是一个沉淀想法的好方法。下面为大家精心整理的“中层危机观后感”相关内容，想了解更多内容赶快来查看我们的网站吧！
中层危机观后感【篇1】
《外层危机》，以艰深难懂的言语、质朴无华的案例背咱们注明了外层正在企业外阐扬了不成替代的做用，讲述了若何作孬一位外层湿部。做为企业的一位外层湿部，有幸拜读了余世维专士的《外层危机》，读后让人线人一新，醍醐灌顶，感到颇多。
若何意识外层危机，《右传》有言：“安不忘危，思则有备，备则无患。”企业正在一直开展，对外层的艳量战才能要供一直进步，只要具有化抒难机的才能能力顺应企业的开展。
余世维专士正在书模板外提到了外层的三种才能：“必备才能、储蓄才能、入阶才能”。必备才能是上岗才能，储蓄才能是实现各项使命的才能，入阶才能是当主管的才能。
尔以为，最重要的是必备才能，果为必备才能是根底，只要根底挨孬了，能力来谈储蓄才能、入阶才能。若何晋升必备才能，联合事情理论，小我私家以为必备才能囊括执止才能、带步队才能战考虑才能。
外层处于企业“金字塔构造”的外间环节，上有下层，高有下层。外层的做用便是上传取高达，领导取监视。把下面的解决方案传达给高来，让上面的人克制住自己的懦夫。
尾先，外层要充实了解下层的决议计划取批示，体会精力本质。没有是简略的把下层的话转达给下层，是要颠末考虑、剖析，必要时借要取下层沟通，目标是掌握外延，亮确目的的否止性。而后，再把决议计划取批示高达给下层，以是邪确的决议计划是颠末三思而行、重复论证后高达的，下层其实不须要彻底了解决议计划，只有没有合没有扣的执止，逢到艰难战障碍，由外层（或者下层）去协调、领导，独特实现使命目的。
异时，外层须要把下层反映的共性答习题、或者有代表性的答***时背下层总结报告，惹起下层器重，无利于下层作没邪确的决议计划战部署。
实邪有才能的外层没有是看本人作的若何孬，而是要看他的团队作的若何孬。各人皆知叙一头狮子率领一群羊能战胜一头羊率领一群狮子的故事。水车跑的快，端赖车头带。
外层便是企业一个个团队的发头人，把本人团队挨形成一群羊借是一群狮子，便看发头的是谁。尾先，外层要身先士卒，起到楷模做用，要供他人作到的，本人尾先作到，没有光本人作的孬，借要把步队带孬。其次，外层要分明本人的定位，大白本人的职责战权限，正在其位，谋其政，重要的是不克不及越位。
职责范围内的工作必需明确，有思想、有意见、有规定、有共识。外层能够领导上司，但不克不及取代上司实现事情。不然，上司出有教会怎么发展事情，外层便会有作没有完的事情，每一个人的精神究竟结果无限，那样外层战下层皆很乏。
以是只要学会上司，阐扬团队做用，亮确分工，同一协调，造成良性轮回，能力更孬的实现下层确定的目的。
教而没有思则罔，思而没有教则殆。只要我们注意结果，就更重要的是考虑如何作的更好。例如，小王是私人公司的领导，他努力向用户索取私人公司产品的图纸。
有一次，寄给用户的图纸被退归给私司。部门主管知叙后，要供小王把工作解决孬，弄分明是甚么起因。经查询拜访，是邮局事情职员正在计较机输出历程挨错名字，义务很分明，是邮局的答习题，邮局卖力把图纸收费寄给私司用户，到此为行，那个答***决完了。
若是，外层主管便以为出有答***。尔以为借是不敷的。第一，用户出有实时支到图纸，咱们应该背用户致丰，不论是果为何
起因，谁的过错，咱们皆要承当那个义务。第两，若何防止相似的答***次呈现，要查找一高起因：正在图纸包拆、邮寄的历程外，咱们的步伐能否有破绽？
能否有义务口忽略的答习题？第三，不只要查找起因，甚至要触类旁通，正在其余事情环节外能否也会呈现相似答习题。外层不只教会考虑答习题、剖析答习题、处理答习题，借要教会领现答习题。
那面所说的领现答习题，没有是指曾经表露没去须要即刻处理的答习题，是指潜正在的答习题，出有表露，然而存正在显患的答习题。因而，外层借要教会“眼**六路，耳听八圆”，深刻下层，理解下层，竖背沟通，摆布遇源，即使事没有闭己，也要每每念起。
通读齐书模板，否圈否点的地方切实太多，并不是喋喋不休可以抒发读后的感想。年夜叙至简，教以至用。纸上失去末觉浅，续知此事要躬止。尔乐意身先士卒，取异事共勉，独特提高。
外层危机读后感（两）
经由过程教***维专士的《外层危机》，教***层精细管理职员根本艳量及才能要供、执止下层指令的方式、对企业链撑持、对本人取上司职员的晋升等圆里的内容。若何使用所教的常识，成为一位劣秀的外层，尔以为，次要是作到“三孬”，即口态、艳量、操行。
1、精良的口态
人，老是要有一点精力的。有了积极的精力，健康的嘴和坚强的意志，你就不能成为一个坏节目的外层。
一、要有踊跃的立场。一位外层，对原科室的开展，应该比他人。甚至囊括指导更有讲话权。
要采纳一种踊跃的而没有是朱守陈规的立场，把事情思考正在指导的后面。而没有是事事等指导去安插作。那种正在找事曲至成事的历程外所表现没去的盲目性战自动性，便是一种踊跃的立场。
二、要有翻新的精力。以超前的目光看答习题，正在事情外勇于测验考试、勇于打破、勇于冒尖、而没有是像一只坐井观天，以原封不动的方法，局限于作孬原科室内的事情。异时擅长逻辑思想战辩证思想，作到获得成就没有志得意满，逢到挫合没有没精打采；处理难办的工作没有漫不经心，解决庞大的工作没有口不足悸；具备刚强的意志战坚定不移的毅力。
三、要有严广的襟怀。要心怀严广、襟怀专年夜，作到大事讲私德、年夜事讲本则。无论作甚么工作，皆要只管即便扔谢小我私家果艳，不克不及只思考本身的益处，忽视团体战别人的利损，必要时借应该就义小尔，玉成年夜尔。
2、劣秀的艳量
做为组织工作湿尾的一部分，花哨的尾巴首先表现在思想、政治和实践的程度上。其次，艳量孬借表现正在事情才能上。
一、是较弱的组织协调才能。科室是一个零体，若是出有较弱的组织协调才能，这么那个零体便会酿**心涣散。因而，要教会怎么充实调动各自的优点，到达互相撑持、扬长避短的效因。
二、是较弱的业务才能。做为一位外层湿部，要正在科室面发展详细事情，若是对原科室的业务一窍不通，指挥他人也是空口说，要念阐扬孬指导做用，便必需生知相干的业务常识，所谓知己知彼，圆能屡战屡败。
三、是较弱的文字总结归纳才能。正在作孬详细事件性事情的异时，借必需时常对各圆里的事情停止总结归纳演绎，失没相干的经历学训，以呈文的模式表现没去，为当前的事情提求鉴戒。
3、邪派的做风
“为官先为人”，“作事前作人”。做为外层湿部不克不及纯真靠权利去维护本人的职位地方，而要留意用本人下尚的道德战优质的做风来率领一班人。
一、公允邪派。对上没有吹没有拍，对高没有欺没有压；逢事勇于表白本人的**点，没有趁波逐浪；待人不只对峙本则，并且情理兼容，宽宏大量，作到“三容”。既能容权，掌权而没有擅权，实时背下级指导反馈实真状况，为指导决议计划效劳；能容言，心怀宽敞，擅听顺耳之言，决没有自认为是；能容过，宽大而没有擒容，对上级的过得既能威严攻讦又能恳切谅解，妥帖解决。
二、实抓真湿。做为科室的指导，应该既是指挥员又是和斗员，做为指挥员便应该表现本人的才能战程度，越是面临棘脚易缠的答习题，越要从容岑寂，迎着艰难上。做为和斗员便该当以身作则，但凡要供他人作到的本人尾先要作到，正在各圆里阐扬楷模做用。
那样的外层湿部能力推失没、挨失响，圆能让科室成员口服心服，有亲战力、凝聚力、和斗力。
若何让本人成为一位劣秀的外层湿部，尔感觉本人当前借失仔细教习，勤奋进步本人本身的业务程度，让他人对付本人的事情才能作到口服心服。当前正在一样平常的事情战教***，尔借会勤奋的作到如下三点：
一是要多教。现今世界是常识时期社会，以前说“三地没有教赶没有上刘长偶”，尔念现在恐怕是一地没有教皆要掉队、落伍。疑息时期只要教失孬，能力活失孬。
要教正在先，学问下人一筹，能力作到以学问服人，以理服人，“思维有多近，您能力走多近”。
两是要多思。便是对聚集到本人脚外的每一条疑息能区别、鉴别，能实时作没精确判断、收回指令，作到上为指导分愁，高为员工解易，确保事情井井有条。异时，过后要实时作孬总结归纳，一直建邪、调解本人思维、止为，一直进步事情程度。
三是要多湿。多湿没有是自觉的湿，事事本人湿，而是要阐扬榜样带头做用。须要恪守的各项规章造度，本人要带头恪守；要上级没有作的，尾先本人没有作，要作到身先士卒，率先垂范，需知“模范的力气是无量的”。
外层危机读后感（三）
浅读《外层危机》后，此中有不少令尔考虑之处，作一些总结归纳，也能够很孬的领导本人正在精细管理岗亭上的事情。
尾先，亮确本人的“位置”分明本人的“脚色”。本人做为经谢店的暂时卖力人，没有是比普通员工略微下一些职级的脚色，而应该把本人做为一个外层精细管理者去要供，从思维上邪确了解本人的事情岗亭，那样能力亮把本人的事情重点、目的战标的目的。
尔的做用：承上起下，作孬楷模。对上；私司战指导安插的事情，除了了更孬的落真执止，借应该多考虑、多听、多看、多答、多忘、多作，那样能力更孬天把造度战事情落真战贯彻高来。
封高；正在真际外领现答习题，多理解各人的事情状况，找到答***要害点，并处理答习题。做为一个外层，下层讲的话要把它搁年夜，下层出有讲的话把它念大白。
做为外层尔应该具有的才能是监视力战领导力。监视力：对私司造度要供生知，能按照造度去监视战精细管理店里的事情。
不克不及太理性化，那样会影响本人的执止力，影响本人的威疑。领导力：借是以造度为根底，一直进步本人的业务妙技，最重要的是具有凝聚力、亲战力战创意，让各人乐意为“尔”事情，为经谢店那个团队勤奋。
其次；为本人的事情质化。定一个更下一些的规范---职业司理人
职业化的妙技----便是像个作事的样子
职业化的形象----便是湿一止像一止
职业化的立场----便是用口把工作作到完满
职业化的品德----便是对峙品牌义务
如今的事情；
1.从形象抓起
同一形象；对各人要供工拆同一脱摘、工牌同一佩带、店里卫熟要供；空中要像镜子同样；抹布要像皂毛巾同样、洗手间要像办私区同样、节沐日要像平时同样、物品晃搁按私司要供参差同等。
同一效劳；按私司要供的规范作孬客户效劳，规范----客户合意
2.业余妙技培训。从根本业务妙技战流程规范、根本业务常识抓起，作孬员工的业余妙技培训，作孬员工各圆里的造就，囊括精细管理才能的造就，既能双兵做和，又能团队竞争。
让每一位员工皆能成为私司外脆人材。
最初要留意事情上的细节
一、指令的转达。第一，了解上层的指令或要供。第两，把指令或要供明晰精确的转达高来，那便是接到事情并安插事情的方式。
正在接到事情时若是没有知叙便要多答，让指导知叙咱们对高达战须要监视的事情理解的邪确性战水平，养成反诘的习气。反诘员工，多听听各人怎么说，各人一同把事情要供弄分明，那样的执止才是有用的执止，留意上传高达的邪确性。
二、分明各人的事情内容，职责战权限、并让各人也分明本人的事情内容，职责战权限。作孬沟通战交流，让各人知叙尔分拨的事情皆是甚么，详细的要供战作法是甚么，每一个人的事情入度是甚么。事情实时总结报告，随时对上司事情的实现状况停止跟踪。
三、作孬配折。要供本人战各人自动负起义务，自动件套答习题，把本人的利损晃正在前面，他人的利损提正在后面，自动取别人沟通。进步事情自动性，作孬互相的揭示、确认战复核。
作孬各岗亭、大家员、各事情的跟尾战配折。
四、留意事情安插的方式，有详细目的、无方法、有路径、有要供的成果，并让接管人分明领导并实时报备。
五、留意罚励战攻讦、必然对事不合错误人，工作详细化。
六、本人分明本人的事情才能。必备才能，储备才能，阶段才能。针对本人今朝的状况制订本人的教***，逐渐进步。
援用书模板外的一句话；做为外层，应该会“**”便是卖力任。能担任、有气魄。也要会“逞强”便是让上司面临客户，站正在他们死后，把功绩回给他们，把罚励回给他们，多正在前面鼓励他们、撑持他们、激励他们。
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中层危机观后感【篇2】
《中层危机》，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用，讲述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部，有幸拜读了余世维博士的《中层危机》，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感触颇多。
如何认识中层危机，《左传》有言：居安思危，思则有备，备则无患。企业在不断发展，对中层的素质和能力要求不断提高，只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。余世维博士在书中提到了中层的三种能力：必备能力、储备能力、进阶能力。必备能力是上岗能力，储备能力是完成各项任务的能力，进阶能力是当主管的能力。我认为，最重要的是必备能力，因为必备能力是基础，只有基础打好了，才能去谈储备能力、进阶能力。如何提升必备能力，结合工作实践，个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力。
中层处于企业金字塔结构的中间环节，上有高层，下有基层。中层的作用就是上传与下达，指导与监督。把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。首先，中层要充分理解高层的决策与指示，领会精神实质。不是简单的把高层的话传达给基层，是要经过思考、分析，必要时还要与高层沟通，目的是把握内涵，明确目标的可行性。然后，再把决策与指示下达给基层，所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的，基层并不需要完全理解决策，只要不折不扣的执行，遇到困难和障碍，由中层（或者高层）来协调、指导，共同完成任务目标。同时，中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报，引起高层重视，有利于高层做出正确的决策和部署。
真正有能力的中层不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。中层就是企业一个个团队的领头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。首先，中层要以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，还要把队伍带好。其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。职责范围内的事情，必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解。中层可以指导下属，但不能代替下属完成工作。否则，下属没有学会怎样开展工作，中层就会有做不完的工作，每个人的精力毕竟有限，这样中层和基层都很累。所以只有教会下属，发挥团队作用，明确分工，统一协调，形成良性循环，才能更好的完成高层确定的目标。
学而不思则罔，思而不学则殆。中层处理问题不仅要关注结果，更重要的要思考如何做的更好。举个例子，小王是公司的发图管理员，负责向用户提供公司产品的图纸。有一次，寄给用户的图纸被退回给公司。部门主管知道后，要求小王把事情处理好，搞清楚是什么原因。经调查，是邮局工作人员在计算机输入过程打错名字，责任很清楚，是邮局的问题，邮局负责把图纸免费寄给公司用户，到此为止，这个问题处理完了。如果，中层主管就认为没有问题了。我认为还是不够的。第一，用户没有及时收到图纸，我们应该向用户致歉，不管是因为什么
原因，谁的过错，我们都要承担这个责任。第二，如何避免类似的问题再次出现，要查找一下原因：在图纸包装、邮寄的过程中，我们的程序是否有漏洞？是否有责任心疏忽的问题？第三，不仅要查找原因，甚至要举一反三，在其他工作环节中是否也会出现类似问题。中层不仅学会思考问题、分析问题、解决问题，还要学会发现问题。这里所说的发现问题，不是指已经暴露出来需要马上解决的问题，是指潜在的问题，没有暴露，但是存在隐患的问题。因此，中层还要学会眼观六路，耳听八方，深入基层，了解基层，横向沟通，左右逢源，即便事不关己，也要常常想起。
通读全书，可圈可点之处实在太多，并非三言两语能够表达读后的感受。大道至简，学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我愿意以身作则，与同事共勉，共同进步。
中层危机观后感【篇3】
作为一个职场人士，我们每天都会面临各种各样的挑战和压力。这些压力通常来自于我们的工作任务、公司文化、同事和上司之间的关系等各种各样的因素。在这些压力下，很多人都会感到焦虑、无力和失落，从而产生中层危机。
所谓中层危机，就是指在公司中层管理层面上所出现的危机。在这个层面上，很多人常常感到自己处于一个困境当中，无法获得全面的支持和认可，同时又不断承受着巨大的工作压力和挑战。而这一切往往是由于公司的制度、文化和政策所导致的。
对于很多处于中层危机中的人来说，他们常常感到自己的工作非常繁琐，又难以得到上级的认可和赏识。然而，又因为自己的职位比较高，工作上的导向又非常复杂，所以很难得到其他同事和下属的支持。这时，中层管理者们常常感到自己很孤独，缺乏支持和指导，不知道该怎么做才能在工作上更上一层楼。
中层管理者们常常需要面对公司的各种挑战和难题，如管理决策、执行力、业务整合、组织纵深等等，这些都需要他们拥有极强的综合能力和判断力。然而，在处理这些问题的过程中，往往需要考虑很多方面的因素，包括了人员的情况、公司的政策和发展方向、上级的期望和要求等等。而对于一些新晋的中层管理者们来说，又由于经验不够丰富，所以他们很难做到透彻的思考和判断。这就导致了他们在工作中常常缺乏主动性和创新精神，无力推动公司的发展和进步。
如果说中层管理者们不能在工作中发挥自己的能力和影响力，又难以实现自我价值的话，那么这种状态就会不断升级、积累。在这种情况下，中层管理者们容易感到无力和不公平。有些人可能会选择离开公司，但还有很多人则会选择面对挑战和困境，积极地寻找突破口和解决方案。这时，公司领导者们也应该密切关注这些中层管理者，为他们提供有效的支持和指导，让他们能够以更好的状态去应对工作和挑战。
总之，中层危机是一个复杂而重要的问题。作为公司的管理者和职场人士，我们应该不断地探讨和解决这些问题，推动公司更快更好地向前发展。同时，我们也需要不断提高自己的思考能力和领导能力，以更好地应对职场中的各种挑战和压力。让我们一起努力，实现自己的职业目标，成就更好的自己。
中层危机观后感【篇4】
中层，顾名思义即中间层次，世间万物皆以中间稳固为第一要务，以树木为例，根部扎根于大地基础，因中部竖直、坚挺，根部水分及营养可以在整体中自由畅通，树顶才能升高，若树干扭曲，整个树必然弯曲不整。体现在企业等各类机构中是:中间力量，向上是机构战略战术的直接执行者;向下是基层具体操作部门的领导者。
若是中间层次不稳，即便有极强领导魅力的高层和操作能力熟练的基层，其整个机构必定运转不良，资源不能合理配置。曾经有人研究过，为什么二战时期德国的军队会在短时间内完成迅速的扩员，并且拥有强大的战斗力。大家第一想法就是德国拥有很多好的将领，即高级军官，因为“将勇兵猛”是我们所熟知的。但深层次的原因远不止如此。尽管在一战后，德国的军队总的数量被英法要求削减绝大部分，但是德国削减的主要是士兵，而留下了全部的优秀中下级军官，加以着重培养。当战争来临之时，这些军官可以迅速地培训自己的团队，使“将勇兵猛”的作用达到最大化。同样的道理，在一个企业或是单位，拥有优秀的中层人才是非常重要的。
高层所关注的方面是全局的发展战略，而不是具体的战术。其战略意图如何去实现？是中层的具体执行。正如湘军的领袖曾文正，其自身指挥能力有限，故有“屡败屡战”的典故。但正是这样一位领袖，荡平东南半壁江山，却成为清末中兴之臣。那是因为他牢牢把握住了中层，即非常注重中层将领的培养与提拔。李鸿章，左宗棠，彭玉麟，曾国荃等湘军中坚人物才是冲锋陷阵的主力。事情发展的规律总是类似，在于其中人物、环境不同而已。听余教授的课，让我们更加明白中层的作用，高层传递的战略思想或思路是简练、精髓的，中层所要做的就是正确体会上面传递过来的思想或思路。用心去听、去看，剖除表面的理论外衣，结合自己的实际工作去解析，并加以实例化。简单的讲，中层所要的关注的是将高层的思想具体化、实例化，才能更好使思想或理论浸透于具体工作的骨髓中。同时，中层又直接面对基层，基层即团队中具体事务的执行者，中层必须清晰、准确传递上级意图，才能使执行人员能够正确、合理完成任务。只有在上中下各层次中思想、路线、想法等能够有效交流，团队的能力才能得到最大程度上的发挥。中层不仅要向基层准确传递具体工作信息，而且还要成为基层信息的中转站，向上提供基层的真实面貌。这就是我们经常所强调的要“深入基层”，即要真实体验基层所关心的内容，才能真正了解真正问题所在。只有正确解决基层所关注的问题，才能真正提高其积极性及工作热情。对于上层，正是由于中层正确体现了基层情况的真实面貌，可以为其战略或指导思想提供更多的实践参考依据。
所谓“中层危机”，指中层不能符合上下两方面的要求，向上不能提供准确基层信息，向下不能传递正确思想和具体操作方法。要改变这一现象，就要从这两方面着手。由于上层所站角度相对高，同时根据个人知识库不同，对于事物把握及总结方式多样。培养中层领会意图，并不止听，而且还要想，并且要结合实践正确解释被上层精简压缩过的意图。简单的讲，就是要先思后行。对于基层，中层首先要提升所属团队的凝聚力，只有将团队的力量集中起来，才能办成事。具体来说，要使基层个人能够站在合理岗位发挥最优的作用。其次是培养自身的亲和力，威而不凶，严而不苛，使基层能在良好的激励条件下成长。最后要拥有创造力，这是个人自身的能力素质，我们要从各方面提高这一能力。知识结构、工作经验及人生价值观都是决定一个人是否有创造力的因素。要成为一个优秀的中层管理人员，首先要优化其知识结构，这里知识结构不单单指科学文化知识，同时包括生活知识、与人协作艺术等等。其次要自我选择合理的人生价值观。最后，是工作经验。因为经验可以培养，经历的多、总结的多自然经验随之而来。
中层的问题，世界任何地方都存在，只是种类、方式、表现形式不同而已。当然，问题并不能直观体现在人们面前，只有当问题积重难返时，大家才能发现，但是已无力回天。需有心之辈细细体量及早才能察觉，才能及时提出合适的解决方案。我们对待问题，一定要透过现在，抓住其背后的本质。我们一定要以良好的机制、方法给予中间充分的支持，使之为整体运转提供强大的力量。
中层危机观后感【篇5】
他并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而他是要思考分析，理解重点后才能把指示下达给基层，同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做，其实在工作中我们都知道，中层和高层接触多，往往高层和基层交流时提的要求多，直接下达具体工作指令少，在这时就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。作为一名中层管理者，辅导下属是其职责之一。与其代表下属完成工作，还不如全面提高他们的技能，谈方法，做示范，告诉他们该做什么，该怎么做。所以说中层必须具备监督能力和指导能力。
做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。在工作中要善于运用策略，不要急于求成，要有务实精神。当工作中出现困难或错误时，工作人员将束手无策。此时，往往是我们站在员工面前，为他们负责。
做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。要成为一名优秀的中层领导，就必须脚踏实地，不要有雄心壮志，不要以为只有具备管理干部的条件，才能成为管理层的一员。然而，事实上，不合格的仍然存在。我们应该尽快弥补中层能力的部足。
同时，基层员工要充满激极性和创新精神。他们不应该觉得自己在这个团队中不重要。所以，我们中层，要学会站在员工的后面，让舞台露出来，和他们一起促进企业的发展和繁荣！！！！！！！！
希望我们都能从中受益，达到学以致用，在以后的工作中发挥自己至关重要的作用以及人生价值!
通过学***维博士的《中层危机》，学***层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到“三好”，即心态、素质、品行。
一、良好的心态
人，总是要有一点精神的。没有积极向上的精神、健康的心态和坚强的意志，就不可能成为优秀的中层。
1、要有积极的态度。一个中层对本科的发展应该比其他人，甚至是领导有更多的发言权。我们应该采取积极的态度，而不是传统的态度，把工作放在领导的前面，而不是等待领导安排和做任何事情。
这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。**远瞩地看待问题，敢于尝试，敢于突破，敢于犀利，而不是像井底之蛙，以不变的方式，局限于做好本科室的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维，做到取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情不心有余悸；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸开阔，小事要讲公德，大事要讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质
作为一名组织干部，良好的素质体现在思想政治素质和理论水平上。其次，素质好还体现在工作能力上。
1、是较强的组织协调能力。这个部门是一个整体。如果没有强大的组织协调能力，整个社会就会一团糟。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在科室里开展具体工作，如果对本科室的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作进行总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
“为官先为人”，“做事先做人”。作为一名中层干部，不仅要依靠权力来维护自己的地位，更要注重用自己高尚的道德和优良的作风来领导一批人。
1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且情理兼容，豁达大度，做到“三容”。既能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。作为科室的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。
只有这样，中层干部才能脱颖而出，产生巨大影响，使部门成员心服，具有亲和力、凝聚力和战斗力。
如何使自己成为一名优秀的中层干部？我想我今后要努力学习，提高自己的业务水平，让别人相信我的工作能力。在日常工作和学习中，我会尽力做到以下三点：
一是要多学。当今世界是知识时代社会，以前说“三天不学赶不上刘少奇”，我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好，才能活得好。
要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，以理服人，“思想有多远，你才能走多远”。
二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别，能及时做出准确判断、发出指令，做到上为领导分忧，下为员工解难，确保工作有条不紊。同时，事后要及时总结，不断修改和调整思想和行为，不断提高工作水平。
三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度，自己要带头遵守；要下级不做的，首先自己不做，要做到以身作则，率先垂范，需知“榜样的力量是无穷的”。
中层危机观后感【篇6】
余世维《中层危机》之读后感
在一个公司里，中层在连接上下级方面起着关键的作用。他们在高层和基层之间架起一座桥梁，接受和消化高层的决策，监督基层的有效执行。如果一个公司忽视了中层，而危机与中层有关，那么这个机会是非常危险的。
做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。在中层执行过程中，既要推动基层做自己想做的事，也要听、看、问、说、做基层没有搞清楚的事。
作为企业的中层，在接受高级管理层的指示时，首先要让老板知道你对问题理解的正确性和程度；其次要让老板重新考虑指示的可行性；让老板知道你完成任务所需的资源、支持和执行时间指示。在传达指令时，首先要让下属知道他们对问题理解的正确性和程度；运用头脑风暴和内部沟通来确定问题实施的可行性；同时给予他们完成指令所需的资源、支持和时间下属的执行。在执行过程中，中层应了解自己处理问题的权限和范围，并通过有效的方式向上级回报过程的情况；对下级来说，他们还应该了解自己的权限范围，并解释下属与您联系的最快方式，以便解决意外问题。
公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2.
基本客户骤减3。公司经营成本的持续上升4。产品竞争力的逐步下降5
公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。
综上所述，我公司主要考虑以下几个方面：1。两个团队的建设：经销商团队和销售团队2
逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化 4.在市场份额达到一定程度时怎样迅速的占领市场成为市场的主导。
要注重提高销售人员的经神面貌，建设一支精锐的业务团队，合理有效地引导客户在客户层面开发市场管理和客户自我管理能力，提高客户利润，增强客户信心，维护客户情绪，提高客户忠诚度，建理有竞争力的经销商队伍。其次，随着进店成本的增加，必须提升产品结构，提高中高档葡萄酒的销量，消化进店成本较高的问题，加强对纯种和果园的推广，提高产品的盈利能力。力争把20×培育成我国141×大品种成为市场的主导产品。
再次，面对市场份额的增加，必须从粗放式管理向精细化管理转变，加强对业务人员的管理，提高业务人员的技能，合理配备业务人员，使其发挥最大潜力。
阅读《中层危机》让我了解中层的意义，感受到中层的关键作用。本书将理论与实际案例相结合，生动地阐述了什么是中层，中层在企业中的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品味其内涵在以后的工作中我一定会反复的拜读领会其精髓学以致用，发挥自己应有的作用。
中层危机观后感【篇7】
通过学习余世维博士的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到三好，即心态、素质、品行。
一、良好的心态
人，总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层，对本科室的发展，应该比别人。甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面。而不是事事等领导来布置做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本科室内的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维，做到取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情不心有余悸；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质
作为组工干部，素质好首先体现在思想政治素质和理论水平上。其次，素质好还体现在工作能力上。
1、是较强的组织协调能力。科室是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在科室里开展具体工作，如果对本科室的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作进行总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
为官先为人，做事先做人。作为中层干部不能单纯靠权力来维护自己的地位，而要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人。
1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且情理兼容，豁达大度，做到三容。既能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。作为科室的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让科室成员心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。
如何让自己成为一名优秀的中层干部，我觉得自己以后还得认真学习，努力提高自己自身的业务水平，让别人对于自己的工作能力做到心服口服。以后在日常的工作和学习当中，我还会努力的做到以下三点：
一是要多学。当今世界是知识时代社会，以前说三天不学赶不上刘少奇，我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好，才能活得好。要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，以理服人，思想有多远，你才能走多远。
二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别，能及时做出准确判断、发出指令，做到上为领导分忧，下为员工解难，确保工作有条不紊。同时，事后要及时做好总结，不断修正、调整自己思想、行为，不断提高工作水平。
三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度，自己要带头遵守；要下级不做的，首先自己不做，要做到以身作则，率先垂范，需知榜样的力量是无穷的。